Establecer la Visión y las Metas

El éxito de los Planes de Sub-Área SA Tomorrow depende de la amplia participación de interesados del área. Para asegurar este éxito, el personal de la Ciudad trabajó con una amplia variedad de miembros comunitarios mediante el proceso de planificación. Estos incluyeron asociaciones vecinales, propietarios de empresas y viviendas, residentes, empleados, instituciones educativas y culturales, organizaciones públicas y sin fines de lucro, y otros departamentos de la Ciudad para crear un plan realista y viable para el Área de Brooks.

El proceso de planificación fue diseñado para crear un “sistema de retroalimentación” entre la Ciudad y la comunidad durante el desarrollo del plan. Este enfoque asegura que el Plan de Sub-Área refleje los valores y prioridades comunitarias. Se utilizaron diferentes herramientas y técnicas para asegurar que los interesados estuvieran bien informados sobre los Planes de Área SA Tomorrow, alentados a participar en varios eventos y actividades estimulantes, y comprometerse a brindar opiniones constructivas sobre el futuro preferido.

Para cada ejercicio de opinión pública, este documento describe qué se preguntó, cómo se presentaron las opiniones a los interesados, y cómo se trasladó a ejercicios de mayor participación, para eventualmente incorporarse al plan.

Los resultados de los ejercicios y las encuestas están disponibles en la Biblioteca de Documentos del sitio web y en el anexo del Plan. En algunos casos, los resultados fueron resumidos. Durante el proceso, los primeros resultados de los ejercicios se publicaron en el sitio web del plan.

Para facilitar la información pública y la participación comunitaria, el sitio web del Brooks Area Regional Center fue creado y puesto a disposición del público. El sitio web incluye una sección para dejar comentarios que son enviados directamente a la administradora del proyecto.

Una reunión inicial del Equipo de Planificación se celebró en el Complejo de Enfermería y Salud del San Antonio College. Durante la reunión inicial, el Equipo de Planificación debatió activos, desafíos y oportunidades del Área de Brooks como también estrategias para esfuerzos de participación. Los resultados del Ejercicio 1 fueron publicados en la Biblioteca de Documentos del sitio web. Esta información ayudó a fundamentar los elementos de visión, prioridades y metas del borrador del plan.

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Los pensamientos iniciales del equipo de planificación se registraron en un gráfico de pared para ayudar informar el plan.

La segunda reunión del Equipo de Planificación se celebró en el Hotel Embassy Suites del Área de Brooks. Los miembros del Equipo de Planificación comenzaron a desarrollar una visión y metas para el Brooks Area Regional Center mediante un ejercicio en el que se le presentó al grupo un mapa grande del Área de Brooks y se le solicitó identificar y debatir áreas experimentado cambios, áreas con oportunidades para cambios positivos y áreas a las cuales proteger. Estas áreas preliminares de oportunidad llevaron a la discusión sobre cómo asegurar que el crecimiento se adapte a la visión y principios rectores de SA Tomorrow y cómo esos temas del Plan Integral pueden aplicarse al Área de Brooks.

El Equipo de Planificación se dividió en pequeños grupos para trabajar en un ejercicio de visión para el Área de Brooks. Se les solicitó a los miembros del Equipo de Planificación idear su visión para el futuro del área y completar la frase “Brooks es…”. Luego de estos debates en grupo, el equipo se reunió para informar sobre cada grupo. Resúmenes de estas visiones se registraron en el gran gráfico de pared.

Los resultados del Ejercicio 2 se publicaron en el sitio web del plan y se presentaron ante el Equipo de Planificación en la siguiente reunión. Este ejercicio ayudó a fundamentar las declaraciones de visión y metas del plan.

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El Equipo de Planificación hizo una lluvia de ideas que eventualmente formarían la base de la visión y los objetivos.

La primera Reunión Comunitaria del Área de Brooks se celebró en los Apartamentos Kennedy. Hubo intérpretes de español. Uno de los objetivos de esta reunión fue desarrollar un borrador de visión y metas para el Brooks Area Regional Center. Los miembros de la comunidad participaron en varios ejercicios dirigidos en grupos pequeños. El ejercicio de visión y metas les solicitó a los miembros de la comunidad escribir una afirmación que describiera cómo ven el futuro del Área de Brooks. Los instructores animaron a miembros comunitarios a pensar sobre elementos como vivienda, conectividad, movilidad, parques y espacios abiertos, tiendas, restaurantes, empleos y otros servicios. Los miembros de los pequeños grupos identificaron temas y palabras en común entre las visiones individuales de cada grupo. Sobre estos temas en común, cada grupo completó un resumen de sus ideas que luego fue leído en voz alta ante toda la audiencia por un vocero de cada grupo. Todas las imágenes de los resúmenes de cada grupo pueden verse en la biblioteca de documentos del sitio web del Plan del Brooks Area Regional Center. Los resultados del Ejercicio 3 fueron publicados en el sitio web del plan. Estos resultados fundamentaron directamente al borrador de declaración de visión y metas.

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Durante la Reunión #3 del Equipo de Planificación, los miembros recibieron un resumen de la opinión comunitaria recibida hasta la fecha que formó la base del borrador de declaración de visión. El borrador inicial de declaración de visión y metas fue presentado para debate y opinión. Se le solicitó a cada miembro del Equipo de Planificación llevar a casa versiones impresas en papel con el objetivo de hacer ediciones específicas y comentarios adicionales. Los resultados del Ejercicio 4 se discutieron durante la Reunión #4 del Equipo de Planificación y se incorporaron al borrador modificado de declaración de visión y metas. Los resultados se incluyeron en el resumen de la reunión publicado en el sitio web del plan. Estos resultados perfeccionaron aún más la declaración de visión y metas del Área de Brooks para el borrador del plan.

 

Durante la Reunión #4 del Equipo de Planificación, se resumieron los cambios realizados a la visión y metas hasta la fecha y se revisaron para aprobación por parte del Equipo de Planificación la visión y metas modificadas. Se les notificó a los miembros del Equipo de Planificación que esta versión modificada del borrador de visión y metas sería presentada al público para su opinión durante esta fase. La visión y metas modificadas fueron presentadas, y se recopilaron opiniones de varias reuniones de interesados del área incluyendo reuniones de asociaciones vecinales registradas, actos de grupos empresariales y eventos recaudadores de fondos para organizaciones sin fines de lucro. Los miembros del Equipo de Planificación revisaron los cambios resultantes a la declaración de visión según la opinión pública de estos eventos. Dos borradores alternativos de declaración de visión fueron creados y sometidos a votación por parte de los miembros del Equipo de Planificación y del público. Los resultados del Ejercicio 5 se publicaron en el sitio web del proyecto. Estos resultados perfeccionaron aún más la declaración de visión y metas del Área de Brooks para el borrador del plan.

Declaración de Visión Revisada

El Brooks Regional Center es un familia amigable, próspera, sana, comprometida y educada. El área de Brooks es fuerte y solidaria, se une no solo en tiempos de crisis, sino que celebra victorias, grandes y pequeñas.

Su evolución es un ejemplo destacado de cómo crecimiento de calidad, innovación, equidad y prácticas ambientalmente responsables emparejado con gran orgullo y compromiso tendrá impactos exponenciales sobre cualquier elemento solo.

El Centro Regional del Área de Brooks cultiva experiencias humanas positivas y auténticas y busca mejorar tanto la vida diaria como la calidad de vida a largo plazo para la comunidad.

Metas

Pertenencia, Vinculación y Equilibrio

Accesorio y Acceso, Autenticidad y Responsabilidad

Reinvestment, Retention & Responsibility

Reinversión, Retención y Responsabilidad

Priorizar los Parques, la Salud Pública y la Preservación del Verde

Se celebró una reunión comunitaria pública y se les solicitó a los participantes opinar y votar por su borrador preferido de declaración de visión y metas del Área de Brooks. Para el ejercicio, se les solicitó a los participantes utilizar marcadores de colores para resaltar (o añadir comentarios sobre) palabras o afirmaciones que les resultaran interesantes: Verde = Me Gusta, Azul = Añadir, Rojo = No Me Gusta. Los resultados del Ejercicio 6 se publicaron en el sitio web del plan a través del Resumen de la Reunión Comunitaria #2. Estos resultados concluyeron el perfeccionamiento de la declaración de visión y metas del Área de Brooks para el borrador del plan a menos que se reciban más comentarios públicos solicitando cambios adicionales.>

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Los miembros de la comunidad dejaron sus comentarios sobre la visión y los objetivos emergentes para el Área de Brooks.

Creando el Marco del Plan y las Recomendaciones

El mapa del Marco del Plan incluye mejoras físicas clave y conceptos estratégicos que influenciarán el desarrollo en el Brooks Area Regional Center. Estos incluyen áreas de enfoque prioritarias para el (re)desarrollo; mejoras estructurales peatonales, para bicicletas y calles; recomendaciones de parques y espacios abiertos; y áreas prioritarias para alentar el desarrollo de uso mixto.

El Marco del Plan del Brooks Area Regional Center fue desarrollado mediante una combinación de análisis técnico y opinión comunitaria. El Marco del Plan ilustra y detalla la visión general a largo plazo para el Brooks Area Regional Center, incluyendo áreas donde se enfocará el nuevo desarrollo, mejoras estructurales clave de movilidad, oportunidades para más parques y espacios abiertos, y otros “grandes movimientos” que darán forma al futuro del área.

A comienzos del proceso de planificación, el equipo del proyecto desarrolló un estudio y análisis detallado del Brooks Area Regional Center para comprender la historia y desarrollo del área como también las condiciones existentes. El Equipo de Planificación compartió su opinión sobre los activos, oportunidades y desafíos del área para desarrollar una comprensión más matizada del Centro Regional y los valores y prioridades de la comunidad. El personal de la Ciudad también realizó una campaña adicional para interesados y público en general para captar opiniones de una amplia gama de residentes del Área de Brooks. Mediante una serie de sesiones de trabajo instruidas y experiencias interactivas, el Equipo de Planificación brindó opinión y dirección que se refleja en el Marco del Plan.

Durante varios meses, el personal del proyecto y el Equipo de Planificación trabajaron en conjunto para construir sobre el Marco del Plan para identificar prioridades clave, mejoras y estrategias que darán forma al Plan de Sub-Área y guiarán el crecimiento, desarrollo e inversión en el Brooks Area Regional Center. Una serie de recomendaciones al Borrador sobre varios temas fue desarrollada para obtener opinión de interesados y se refleja en el Plan de Sub-Área.

El Equipo de Planificación se reunió por tercera vez el 13 de septiembre para desarrollar conceptos clave del plan tales como áreas de enfoque, corredores de uso mixto, parques, espacios abiertos, y recreación, senderos, prioridad de rutas de tránsito, prioridad de rutas en bicicleta y prioridad en mejoras estructurales de calles. Los participantes de la reunión se dividieron en grupos para crear sus propios diagramas de marco del plan que fueron resumidos por el personal de la Ciudad para crear la base del diagrama del marco del plan.

En la primera reunión comunitaria, los miembros de la comunidad participaron en pequeños grupos en un ejercicio para detallar fortalezas, debilidades, oportunidades y amenazas que fueron descritas de forma verbal y luego simbolizadas en un mapa. Estos comentarios también se incorporaron en los diagramas del marco del plan.

En la Reunión del Equipo de Planificación #6, el Equipo de Planificación discutió varios sitios catalizadores que también se volvieron parte del diagrama del marco del plan. Los sitios catalizadores se escogieron desde las Áreas de Enfoque identificadas en reuniones previas.

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En la Reunión del Equipo de Planificación #3, celebrada el 13 de septiembre de 2017, el Equipo de Planificación completó un ejercicio para identificar áreas dentro del Área de Brooks en la que les gustaría ver mejoras, parques adicionales, plazas, corredores y mejoras de calles, entre otros asuntos. Estos elementos se dibujaron en papel de calcar sobre mapas de transporte y servicios. Los miembros del Equipo de Planificación trabajaron en pequeños grupos para completar y presentar estos mapas.

El Equipo de Planificación identificó múltiples áreas y calles que necesitan mejoras. Estas se detallaron en el diagrama del marco del plan.

En la Reunión del Equipo de Planificación #4 del 26 de octubre de 2017, el Equipo de Planificación perfeccionó aún más las áreas de enfoque. Para las áreas seleccionadas, el Equipo identificó finalidad, carácter futuro, alturas de construcción apropiadas y áreas de transición. Este ejercicio también fue completado en la Reunión Comunitaria #2 del 18 de noviembre de 2017.

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Un ejemplo de un mapa de papel de seguimiento de Meeting #3

La movilidad fue discutida en la Reunión del Equipo de Planificación #3 como parte de la redacción del borrador del marco del plan. Se consideraron varias opciones de transporte al planificar el Área de Brooks. Se discutieron senderos, rutas de tránsito, rutas de bicicleta, mejoras de calles, seguridad peatonal y congestión de tráfico para crear una red de transporte multimodal por capas.

En la Reunión Comunitaria #2, se les solicitó a los participantes completar dos actividades para ayudar al personal de la Ciudad a priorizar diferentes rutas para diferentes tipos de tránsito, y para ver qué tipo de características de calles son deseadas por la comunidad.

Se identificaron los principales corredores en el diagrama de movilidad del marco del plan. Luego, los participantes votaron utilizando calcomanías de iconos de autobuses, vehículos y bicicletas para simbolizar qué método de viaje pensaron que sería necesario priorizar en cada calle. La otra actividad contó con dos vías principales del área. Los participantes escogieron elementos como líneas de bicicleta, carriles de giro y puntos medios para diseñar calles para sus métodos preferidos de transporte.

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Actividad de diseño de calles en la reunión comunitaria #2

El Equipo de Planificación discutió servicios e infraestructura el 21 de febrero de 2018 en la Reunión del Equipo de Planificación #7. Los participantes primero fueron informados por el personal de la Ciudad sobre qué elementos conforman un vecindario completos, tales como oportunidades activas de recreación, características naturales, espacios sociales y administración de aguas pluviales, entre otras cosas.

Luego de ver ejemplos de los elementos que crean vecindarios completos, los miembros del Equipo de Planificación discutieron qué elementos son los más críticos y deberían priorizarse para crear vecindarios completos en el Área de Brooks. Luego de discutir cuidadosamente y priorizar servicios, los miembros del Equipo de Planificación trabajaron juntos para crear un diagrama de servicios e infraestructura para el marco del plan.

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Mapa de papel de seguimiento de la reunión #7

El Equipo de Planificación se reunió para la Reunión #6 el 5 de febrero de 2018 para discutir usos futuros del suelo. La reunión comenzó con un resumen de las clasificaciones propuestas de uso del suelo a utilizarse en San Antonio, la metodología detrás de los mapas borradores, y una presentación del borrador del mapa de uso del suelo creado por el personal de la Ciudad. El tema de uso futuro del suelo volvió a discutirse en la Reunión #7 del Equipo de Planificación del 21 de febrero.

El 23 de marzo, el Equipo de Planificación se reunió para revisar el mapa de uso del suelo más reciente y discutir los cambios propuestos por el personal de la Ciudad. Al finalizar la reunión, los asistentes llegaron a un conceso sobre los cambios al mapa de uso futuro del suelo.

En la Reunión Comunitaria #3, el borrador del mapa de uso del suelo fue mostrado para opinión pública. Se invitó a los participantes a completar tarjetas de evaluación sobre las recomendaciones y estrategias propuestas, y cualquier comentario adicional que pudieran tener sobre el mapa de uso del suelo.

El 4 de enero de 2018, el Equipo de Planificación se reunió en la Reunión #5 para discutir conceptos y estrategias preliminares de vivienda. Durante una vigorosa discusión, los miembros del Equipo de Planificación exploraron asuntos clave y estrategias potenciales como accesibilidad, oportunidad, seguridad, sustentabilidad y calidad de vida. Las notas de la discusión se registraron en rotafolio.

En la Reunión #8 del 12 de abril de 2018, el Equipo de Planificación revisitó el tema de la vivienda con un mayor enfoque en las estrategias. Se les solicitó a los miembros del Equipo de Planificación que revisaran las recomendaciones propuestas y luego dieran sugerencias sobre cómo mejorar las recomendaciones e identificar estrategias y asociaciones para ayudar a implementar las recomendaciones.

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Uno de los varios rotafolios utilizados para registrar notas sobre la vivienda de la reunión #5

El 4 de enero de 2018, el Equipo de Planificación se reunió en la Reunión #5 para discutir políticas preliminares de desarrollo económico y su implementación. Los miembros del Equipo de Planificación exploraron asuntos clave y estrategias potenciales como industrias principales, turismo, pequeñas empresas y educación. Las notas de esta discusión fueron registradas en rotafolio para futura referencia.

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Rotafolios utilizados para registrar notas sobre la vivienda de la reunión #5

Interesados

El proceso de planificación del Brooks Area Regional Center incorporó más de 100 actividades de participación como entrevistas, encuestas por intercepción y grupos de discusión con interesados de los siguientes grupos.

Consejo de Autoridades de la Zona del Alamo (AACOG)

Organización de Planificación Metropolitana del Área Alamo (AAMPO)

Asociación Americana de Jubilados (AARP)

Condado de Bexar

Junta de Directores de la Zona de Reinversión de Incremento de Impuestos de la Base de la Ciudad de Brooks

Brooks Development Authority

Calumet Specialty Products

Distrito 3 del Consejo de la Ciudad

Departamento de Aviación de la Ciudad de San Antonio

Departamento de Operaciones y Desarrollo de Center City de la Ciudad de San Antonio

Departamento de Arte y Cultura de la Ciudad de San Antonio

Departamento de Servicios de Desarrollo de la Ciudad de San Antonio

Departamento de Desarrollo Económico de la Ciudad de San Antonio

Departamento de Bomberos de la Ciudad de San Antonio, Estación 3529

Departamento de Servicios Vecinales y de Vivienda de la Ciudad de San Antonio

Departamento de Transporte y Mejoras Estructurales de la Ciudad de San Antonio

Distrito Metropolitano de Salud de la Ciudad de San Antonio

Oficina de Preservación Histórica de la Ciudad de San Antonio

Oficina de Innovación de la Ciudad de San Antonio

Oficina de Sustentabilidad de la Ciudad de San Antonio

Parques y Recreación de la Ciudad de San Antonio

Departamento de Policía de la Ciudad de San Antonio

Biblioteca Pública de la Ciudad de San Antonio, Biblioteca McCreless

Oficina de Patrimonio Mundial de la Ciudad de San Antonio

DisabilitySA

Distrito Escolar Independiente Central del Este

EcoDistricts

HEB

Heritage Oaks

Asociación de Vecinos de Highland Forest

Asociación de Vecinos de Highland Hills

Holy Name Catholic School

Hot Wells Conservancy

Asociación de Vecinos de Hot Wells Mission Reach

Comisión Conjunta de Asuntos de Adultos Mayores

Kennedy Apartments

Lifschutz Companies

Los Vecinos de los Misiones

Salud y Seguridad Ambiental del Distrito Metropolitano de Salud

Mission Kayak

Mission Solar

Servicio de Parques Nacionales

NRP Group

Pape-Dawson

Parents as Partners

Asociación de Vecinos de Pecan Valley

Pre–K 4 SA, Sur

Distrito Escolar Independiente de San Antonio

Successfully Again and Living in San Antonio (SALSA) – San Antonio Area Foundation

Banco de Alimentos de San Antonio

San Antonio State Hospital

San Antonio River Authority (SARA)

Sistema de Agua de San Antonio (SAWS)

Alianza Sur Central de Vecindarios (SCAN)

Comunidad del Sudeste para Promoción de los Adultos Mayores

South Central Good Neighborhood Crime Watch Group

Consejo de Desarrollo Económico Southside First

Centro de Adultos Mayores South Side Lions

University of Incarnate Word (UIW)

Departamento de Asuntos de Veteranos de Estados Unidos

Tránsito Metropolitano VIA

Cámara de Comercio del Sur

Woodbridge at Monte Viejo